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訪問看護の非常勤看護師、時給4,000円は本当に高いのか？──総人件費で考える経営の視点

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訪問看護フランチャイズに必要な「自走型組織」は管理者教育から始まる

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PL思考からBS思考へ──企業価値を高める経営への転換

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10拠点の先へ。訪問看護20拠点構想と、その先に見据える企業価値経営

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訪問看護ステーション開業支援｜医療者のキャリアを支える制度設計が組織の未来をつくる

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訪問看護フランチャイズを“準直営モデル”で考える理由

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看護師不足の時代に、もう一度現場で活躍できる働き方を設計する

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人を大切にすると事業になる。訪問看護フランチャイズで証明したいこと

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なぜ私たちは全国展開しないのか。訪問看護を6エリアに限定する理由

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職員紹介が増え始めた理由 ― ケアマネジャー採用から見える組織づくりの成果