ケアマネジャーの待遇を再設計する──年収引き上げと役割再定義の考え方

ケアマネジャーの待遇見直しについて

円仁会では現在、ケアマネジャーの待遇について、構造的な見直しを進めています。
単なる給与の引き上げではなく、「役割に対して適正な報酬を設計する」という観点からの再定義です。

一般ケアマネ：年収500万円水準への引き上げ

まず、一般ケアマネジャーについては、年収500万円水準までの引き上げを検討しています。

ケアマネ業務は、書類作成や調整業務といった側面だけで評価されがちですが、実態はそれにとどまりません。
多職種との連携を前提に、利用者にとって最適なケアを設計する役割を担っています。

この責任と専門性に見合った水準へと、報酬を見直していく必要があると考えています。

主任ケアマネ：マネジメント職としての再定義

主任ケアマネについては、現行の年収水準（約555万円）を見直し、580万〜600万円レンジでの再設計を進めています。

ポイントは、「プレイヤーの延長」ではなく、マネジメント職としての明確な位置づけです。

• 人材育成
• チーム全体の品質管理
• 業務の標準化

これらを担う役割として再定義することで、組織としての再現性を高めていきます。

管理者：経営責任に基づく報酬設計へ

管理者については、現場責任者ではなく、事業運営を担う立場として再設計を行います。

現行の約625万円から、
固定給＋成果給という構造へ移行し、650万〜680万円レンジを想定しています。

ここで重要なのは、
「役割」ではなく「責任範囲」に応じた報酬設計です。

• 収支管理
• 人員配置
• 事業成長

これらを担うポジションとして、経営に近い視点での評価体系へと移行していきます。

ケアマネは「意思決定職」である

ケアマネジャーの本質は、単なる調整役ではありません。

• 利用者
• 家族
• 医療機関
• 介護サービス

これらを横断しながら、最適なケアを設計・判断する「意思決定職」です。

加えて、担当件数の多さや緊急対応など、業務負荷も高く、責任の重い職種です。

だからこそ、待遇もまた「なんとなく決まるもの」ではなく、
役割と責任に基づいて設計されるべきものだと考えています。

待遇は“思想”ではなく“設計”で実現する

働きやすさや人材確保を語る上で、待遇改善は欠かせません。

しかし、それは精神論ではなく、
事業構造・役割定義・評価制度の設計によって実現されるものです。

今回の見直しも、その一環です。
時代に先駆けた取り組みとして、段階的に実行していきます。