日経新聞で介護事業の営業利益20%超への対策と言う記事がありました。

訪問看護に限れば、
正しく設計すれば営業利益25％前後は珍しくありません。

ただしそれは、頑張りだけで達成できる数字ではありません。
仕組みがあるから実現できるのです。

利益率を左右するのは、主に次の4つです。

• 稼働率設計
• 人件費設計
• 加算戦略
• 管理者の役割分担

経営は根性ではなく構造です。
利益率は能力差ではなく、設計差だと思っています。

仕組みを持たないまま運営を続けるのは、正直かなり危険です。

僕はこれまで、訪問看護ステーションの起業支援を全国で1000拠点行ってきました。
だからこそ、わかるのです。

まるっとけあ訪問看護ステーションでは視察をお引き受けしています。
現場のリアルな構造を、実際に見ていただければと思います。