経営には「コントロール」と「コンテクスト」がある

私は経営者として、各訪問看護ステーションの運営については、
事業責任者と管理者に権限を委ねています。

経営には大きく分けて、

という二つの考え方があります。

コントロールとは、
細かく管理し、直接的に組織を動かすこと。

一方、コンテクストとは、
現場が自ら判断できる環境や前提を整えることです。

当社では、できる限りコントロールではなく、
コンテクストを整える経営を重視しています。

現在、10拠点において
10名の管理者と10名のリハビリ主任がそれぞれの現場で活躍しています。

経営者の仕事は、現場を細かく動かすことではありません。

現場が自律的に動ける環境を整えること

その積み重ねが、組織の持続的な成長につながると考えています。

優れた看護師が、優れた訪問看護経営者になるとは限りません。
なぜなら、医療と経営は求められる能力が根本的に違うからです。