訪問看護は「開業」と「経営」で求められる力が違う

訪問看護ステーションで勤務した経験のある方であれば、
訪問看護の開業サポートまでは対応できるかもしれません。

しかし、

• 高待遇を実現する
• 会社として利益を確保する
• 地域インフラとして機能する事業構造をつくる

ここまで考えた訪問看護ステーション経営となると、
話は少し変わってきます。

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訪問看護は「医療」と「経営」の両方の事業

訪問看護は医療サービスであると同時に、
経営設計の事業でもあります。

例えば、

• 人材確保
• 営業導線
• 稼働設計
• 組織運営

こうした仕組みが整って初めて、

• スタッフの高待遇
• 会社の持続的な利益

を両立することができます。

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社会インフラとしての訪問看護

さらに重要なのは、訪問看護が
地域の在宅医療を支える社会インフラであるという点です。

事業として安定し、組織として持続することで、
初めて地域の医療を支える役割を果たすことができます。

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学ぶべきは「実際に経営している現場」

そのためには、
実際に大規模に訪問看護ステーションを運営している事業所から
学ぶことが重要だと考えています。

訪問看護は、

「開業すること」と「経営すること」

が、まったく別の世界の仕事なのです。

大規模経営にご興味のある方は、
ぜひ円仁会の視察にお越しください。