訪問看護ステーションの働きやすさは「移動時間」で決まる

訪問看護ステーションの働きやすさを追求していくと、最終的に一つの問題に行き着きます。

それは 「移動時間」 です。

訪問看護は、利用者のご自宅へ移動してサービスを提供する仕事です。
そのため移動時間が長くなるほど、スタッフの負担は大きくなり、同時に生産性も下がってしまいます。

例えば、30分の訪問を考えてみます。

移動に20分かかれば、1件あたり50分。
移動が5分であれば、1件あたり35分です。

この差は、1日の訪問件数にも、スタッフの疲労にも大きく影響します。

つまり、訪問看護の働きやすさは
「移動時間」で決まると言っても過言ではありません。

移動時間を短くする方法

では、移動時間を短くするにはどうすればよいのでしょうか。

答えはシンプルです。

ドミナント展開です。

訪問看護ステーションを広いエリアに1つだけ配置するのではなく、
2km〜5km四方のエリアに拠点を集中させる。

このように地域に密着して拠点を増やすことで、訪問エリアを小さくすることができます。

その結果、

• 移動時間が短くなる
• スタッフの負担が減る
• 訪問効率が上がる
• 残業が減る

といった効果が生まれます。

訪問看護は「広く」ではなく「深く」

訪問看護の経営は、広域で展開するビジネスではありません。

むしろ逆です。

狭い地域に深く根を張るビジネスです。

2km〜5kmのエリアに集中して展開することで、

• 地域のケアマネジャー
• 病院
• クリニック
• 地域包括支援センター

との関係も自然と深まっていきます。

その結果、地域の中で信頼される存在になっていきます。

ドミナント展開は地域密着の極致

ドミナント展開とは、単なる出店戦略ではありません。

それは

「地域密着の極致」

だと考えています。

訪問看護は、人の暮らしのすぐそばにある医療です。

だからこそ、地域の中で深く根を張り、
その地域に必要とされる存在になること。

それが訪問看護事業の本質なのだと思います。