まるっとけあ訪問看護ステーションでは、
ナース1日の移動距離目安はおおよそ20kmです。
自社開発のルート最適化により、確実に効果を出しています。
これは単なる「距離の短縮」ではありません。
削減されるのは、さまざまな経営コストです。
- ガソリン代
- 車両減価償却費
- 事故リスク
- 看護師の疲労
- 残業時間
距離は、あらゆる指標に波及します。
距離が短いということは、時間が増えるということ
移動距離20km。
市街地走行で考えれば、
移動時間は1日あたり約30分以内に収まります。
つまり、勤務時間の大半を「看護」に充てることができるということです。
その結果、
- 訪問時間5時間以上を無理なく実現
- 記録時間も確保
- 残業は最小限
という構造が成り立ちます。
この仕組みがあるからこそ、
ナース平均年収766万円（1月支給ベース）
が成立しています。
無理をさせているのではありません。
設計で実現しているのです。
経営は「気合い」ではなく「設計」
訪問看護経営は、志だけでは続きません。
重要なのは、
- エリア設計
- ルート設計
- 人員配置
- 稼働率管理
つまり「構造」です。
- 距離を整えれば、時間が整う。
- 時間が整えば、収益が整う。
- 収益が整えば、給与を上げられる。
すべては連動しています。
皆様の事業所ではどうでしょうか
- 1日の移動距離は何kmですか
- 移動時間は何分ですか
- 訪問時間は何時間ですか
- 残業はどのくらいありますか
もし距離が伸びているなら、それは利益が逃げているということかもしれません。
1日あたり移動時間30分を実現するためのシステムやマネジメントについて、
視察もお受けしています。
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