年収平均700万円を実現する訪問看護ステーションづくりサポートします。

なぜ年収を上げるのか

訪問看護は社会インフラです。
高度な専門職です。

それに見合う報酬を構造的に実現できなければ、業界の未来はありません。

だから私は、「給与を上げるための仕組みづくり」から支援します。

やることは地味。でも全部やる。

年収を上げる方法は一つではありません。
“積み上げ”です。

具体的には、以下を再設計します。

どれか一つでは足りません。

全部やる。

これが前提です。

感情論ではなく、数字です。

特に⑦の訪問ルート設計。

1日の移動時間を30分（訪問時間5時間）に近づけることができれば、年間では膨大な時間が生まれます。

時間はそのまま利益に変わります。

採用は“設計”で決まる

年間20名〜50名の採用は偶然では起きません。

SNS発信も、給与制度も、評価制度も、
すべては採用設計の一部です。

そして最も重要なのは「10」、

「誰を採るか」ではなく、「誰を採らないか」を決めること。

ここが曖昧な組織は、必ず崩れます。

管理者を疲弊させない構造

多くの訪問看護で起きていること。

結果、疲弊 → 離職 → 崩壊。

だからこそ、管理者業務の再構築が不可欠です。

管理者は“現場のリーダー”であって、“何でも屋”ではありません。

年収700万円は理念ではなく設計

年収を上げるとは、

数字を管理し、
制度を整え、
人を選び、
仕組みで回すこと。

地味です。
でも、これしかありません。

経営は看護スキルと同じく「技術」です。

本気で採用を強化したい。
本気で給与を上げたい。

その覚悟があるなら、
“全部やる”の覚悟が必要です。

私どもの支援は「採用できるステーション」をつくるのではなく、

“働きたくなるステーション”をつくること。

その取り組みが、スタートしました。