訪問看護・訪問介護の経営は「時間ビジネス」です

移動時間を30分短縮すると、売上はどう変わるのか。

訪問看護・訪問介護の経営は、本質的に「時間ビジネス」です。

売上の構造は非常にシンプルです。

訪問時間 × 単価 × 人数

1人あたり1日30分の移動時間が短縮できたらどうなるか？

具体例で考える

現在、1人あたり1日の訪問時間が4時間だとします。

移動ルートを最適化し、移動時間を30分短縮できれば、訪問時間を5時間に増やせる可能性があります。

【訪問単価が1万円の場合】

1日1件増加。
月20日稼働で、

1人あたり月＋20万円の売上増加になります。

ここで重要なのは、

人を増やしていない

単価も上げていない

“ルートを最適化しただけ”という点です。

▶ 職員5名の場合

20万円 × 5名＝ 月＋100万円

年間では ＋1,200万円

▶ 職員10名の場合

20万円 × 10名＝ 月＋200万円

年間では ＋2,400万円

▶ 職員20名の場合

20万円 × 20名＝ 月＋400万円

年間では ＋4,800万円

小さな時間改善が、年間数千万円規模の差を生むこともあります。

高待遇の原資はどこから生まれるのか。

「時間をどう設計するか」です。

移動効率は単なる業務改善ではありません。
売上を生む経営レバーそのものです。

訪問事業は制度ビジネス。
だからこそ勝負は、“時間設計”で決まります。

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