訪問看護は「ドミナント戦略」で強くなる

訪問看護ステーションの働きやすさを本気で考えるなら、
1〜2か所の拠点だけでの運営には限界があります。

その理由はシンプルです。
訪問看護の最大の課題は 「移動時間」 だからです。

エリアが広がれば広がるほど、

といった問題が生まれます。

移動時間を解決する方法

この問題を解決する方法は一つです。

エリアを集中させること。

具体的には、
2km〜5km四方のエリアに拠点を集中させる。

これが ドミナント戦略 です。

拠点が増えることで生まれる効果

働きやすい環境をつくるためには、
一定数の拠点が必要になります。

目安としては 10拠点程度の展開 が一つの基準になると考えています。

拠点が増えることで、

といった効果が生まれます。

そして結果として、
地域ブランド が形成されていきます。

訪問看護は「広く」ではなく「深く」

訪問看護は、広く展開するビジネスではありません。

むしろ逆です。

狭いエリアに、深く展開するビジネス。

地域に拠点を集中させ、
医療・介護のネットワークの中で信頼を積み重ねていく。

その結果として、地域に必要とされる存在になっていきます。

訪問看護事業を強くするためには、
ドミナント戦略が重要な経営手法だと考えています。

視察をご希望の方は、お気軽にお問い合わせください。