訪問看護の稼働率と採用を本気で整える経営勉強会を計画中

本記事では、YouTubeで公開した動画の内容をご紹介します。

今回は、訪問看護ステーションを経営されている方に向けたお知らせです。
2026年3月頃から、訪問看護の経営勉強会をスタートしようと考えています。

この勉強会で一番お伝えしたいのは、
稼働率と採用をどう整えるかという点です。

想定している参加者は、医療者100名体制、あるいは100名以上、200名規模を目指している事業所さん。
もちろん、将来的に300名規模を狙っていきたいという方も歓迎です。

高待遇を出しながら、会社を続けるために

この勉強会は、
「スタッフにしっかり給料を払いたい」
「でも、会社として利益も残したい」
そんな思いを持っている経営者さんのためのものです。

たとえば、

• 看護師さんの平均年収を670万〜700万円
• PT（理学療法士）さんでも600万〜650万円

この水準を本気で目指したいと考えている方を想定しています。
理想だけを語る場ではありません。
現実的にどうやって成り立たせるかを、一緒に考える勉強会です。

稼働率が上がらない本当の理由

訪問看護の経営相談で、よく聞く声があります。

• 人はいるのに数字が伸びない
• 忙しい割に利益が残らない
• 稼働率が安定しない

稼働率が上がらない理由は、スタッフの頑張り不足ではありません。
多くの場合、訪問の組み方やルール、エリア設計に原因があります。

この勉強会では、
「どうすれば無理なく稼働率を上げられるのか」
という考え方を、できるだけ分かりやすくお伝えします。

年間20名〜30名採用する前提で考える

100名、200名規模を目指すなら、採用は一度きりでは終わりません。
毎年、安定して人が入ってくる仕組みが必要です。

• なぜ応募が集まらないのか
• なぜ面接まで来ないのか
• なぜ辞めてしまうのか

こうした点を整理しながら、
採用と定着をセットで考える視点を共有していきます。

「採用しても続かない」を繰り返さないための考え方が、勉強会の大きなテーマです。

ルールブックが組織を支える

人数が増えるほど、現場では迷いが生まれます。

• 人によって判断が違う
• 上司によって言うことが変わる
• 何を基準に動けばいいか分からない

こうした状態を防ぐために必要なのが、ルールブックです。
この勉強会では、現場で使えるルールの考え方についても触れていきます。

直行直帰でも回る仕組みは作れる

働きやすさを考えるうえで、直行直帰は欠かせません。
ただし、やり方を間違えると、管理が難しくなります。

実際に、1日5訪問を無理なくこなしている看護師さんの中には、

• 車移動でも
• 自転車移動でも

1日の移動時間が30分以内に収まっているチームもあります。

移動時間を抑えることは、
稼働率だけでなく、スタッフの満足度にも直結します。

早く帰れる職場が、定着につながる

私たち自身も、年内に医療者100名規模になる予定ですが、
できるだけ全スタッフの移動時間を30分以内に収めることを目標にしています。

そうすることで、

• 17時〜17時半には帰宅
• 早ければ16時半に業務終了

といった働き方が可能になります。
このような環境整備が、結果的に採用と定着につながっていきます。

参加費無料で開催予定です

この経営勉強会は、参加費無料で開催します。
Instagram、X、YouTubeなどで順次告知していく予定です。

そんな方も、気軽に参加していただければと思います。