平日勤務の家族がいる時代に、ケアマネの働き方をどう設計するか

1. 「仕方ない」が組織を疲弊させる

現場では、次のような言葉が自然に使われます。

「ご家族がお仕事なので、夜に伺いますね」
「仕方ないですよね」

これは一見優しさ（“善意”）です。

しかし、制度化されていない“善意”は、
必ず誰かの負担になります。

その積み重ねが、静かな疲弊を生みます。

2.　問題は現場ではなく、設計にある

これはケアマネ個人の姿勢の問題ではありません。
経営設計の問題です。

家族の生活時間が変わったのに、働き方の制度が変わっていない。

ズレは、制度で解消する必要があります。

3.　変則フレックスという選択

当社では現在、「変則フレックス制度」の導入を検討しています。

重要なのは、無制限にしないこと。
善意を前提にしないことです。

制度として設計し、管理し、運用する。

それが持続可能な組織づくりにつながります。

来週には草案を完成させ、現場とすり合わせを行う予定です。